有针对性地制定一些特殊制度，以制度管人。

正常制度

管理制度要实行下去，首先你得把这个规章制度定出来，然后就是一个实行的标准，一个工厂不可能只靠一个人就能管理好的，要靠大家，做为***，首先自己要遵行制度，这样下面的员工才会服你，慢慢就形成了一套管理机制，按规做事。

赏罚分明

奖罚制度吧

实行效绩考核，干得多就拿得多

现在时代不一样了，以前的人怕丢工作，养家糊口压力大，现在信息传播太方便，人们很容易掌握信息，也就不害怕在一棵树上吊着，可以随时换工作的感觉，人和工厂企业的关系也在发生变化，除了基本的工资待遇要***，就是企业本身的文化和制度，还有就是***的管理能力和个人魅力，有时候***的***也是具有很强的粘性，让人愿意跟着干。

现在是这样的，关键在于分钱

奖罚分明就可以  军事话管理的话 不建议

严格执行各种规章制度

制度严格的话，待遇要有吸引力。处罚 不能轻，但是人性化奖励和福利也要有，找平衡吧！

现在人管不了

绩效考核管理

严格一点

把制度列出来

实行：军事化管理

人性化管理，奖罚分明

重罚重奖

每个公司都有规章制度的，严格执行。

学习圣贤文化，让高手化育人心，激扬人性

公司待遇好的话，员工就会极力配合管理，害怕被炒鱿鱼。待遇不好，限制太多，会容易逼走员工，什么样的工资待遇就对应什么样管理。

奖金制度 

脑瓜疼

管理是门大学问。看遇到的什么问题，具体问题具体分析。

实行合理的奖罚制度

工资不到位，做啥都没劲，首先是要提升工资才行啊

每个工厂都有自己的规章制度慢慢改善就好

刺头直接开掉

学习下管理方面的知识，书中自有答案

奖罚制度

去学习一下

很多工厂老板实行奖惩制度，还有老板在生产车间安装摄像头实行全方位管控，不听话 不配合工作的员工必须接受罚款

实行：军事化管理

学习工厂管理

SOP

从罚开始

和工资挂钩

奖罚分明

现在员工是大爷

炒了

钱给到位就好管理了

这个要根据公司的实际情况，公司构架，人员配置等多种实际情况，不能一概而论，激励制度，晋升制度，奖罚制度。。。。

人性化

分股啊，不给马儿吃草还想让马儿跑的快，不可能

这是一门深奥的学问，小公司尤其难管，招人难还有劳动法保护，碰到碰瓷的员工很难办。

工作上严格，生活上多打感情牌

 树立上海 千花坊 论坛

惯了太多了

学习

员工管理制度，按照制度来

奖惩

就按照制度规定执行啊

学习

杀一儆百

杀鸡儆猴  罚款制。

按公司制度严格执行

按规定实行就好，为啥不好管理呢？都是老板亲戚？都是刺头？

奖罚分明

生产责任落实到个人，赏罚分明才能鞭策员工

培训，增强员工主人公意识

正常情况找个厂长替你管

开除，先来个三板斧，开除几个，立规矩。

全部按计件给工资

编制制度了

要有制度，要有奖惩

无规矩不成方圆，制定适合自己工厂的管理制度，按制度来约束人，没有管理不好的工人

工资加绩效奖，这样好管理！

制度管理人