归根结底终究是工资的问题，确实是你那点钱有能力的人不来，能吸引来的都是些‘残次品’，硬件低的员工也没那么多觉悟额

合适的岗位合适的人员，设置的岗位要自由发挥空间小一点的，慢慢约束管理。

关键看人家有没有按时按质的完成工作，既然你招了人家进来，首先说明他们的学历是符合你们这个岗位要求的，另外每个公司新招了员工都会有试用期，这也是给双方一个相互了解的桥梁，如果他们通过了你们的试用期，说明他们工作能力你们也是认可的。如果你们不想招这方面的人，那么你们首先得改变你们的招聘方式。招进来了，人家按时按质的完成工作了，有什么不好管理的呢？

SOP、标准化

引导，学习

学历低不怕。就怕悟性低。

首先您觉得人家悟性低，学历低，然后还招人家进来，说明你这边岗位要求也不高，或者工资低。如果你强调悟性，或者说因此影响工作，那应该反思的是你招聘的问题，不是怎么管的问题。人家只要遵守工作纪律，按时按量完成工作就可以了。

这是个头疼的问题，

培训，考核，负激励

这个在招聘的时候就要控制好，招聘前就应该要注明学历要求，招聘后给试用期，试用期不合格就辞退

管理不了就开了

需要引导。

学习

不同岗位需要不同人员，合理安排

不行就走

拿钱说话，干的好的听话的给高工资高福利，不服从管理的直接开走~

浮动绩效工资，激励，给钱

硬性规定，赏罚分明，不搞特殊化