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实战出真知,多让他们总结,自己解决办法的能力。
如果必须提高整体学历,可以像一个朋友他们公司那样找相关教育机构合作并报销一部分给员工学专升本等课程。
一般技术技能更实用,然而要他们在工作时间内提高技能就要他们有耐心坚持一个岗位并发现他的问题纠正监督改善了,要求多写总结多讨论
只要肯学习,肯努力干。就能提升能力的。
学历低不代表能力低,要学会看到别人的优点,扬长避短,充分利用他们的优势安排合适的岗位,同时也要根据公司的发展方向进行培训
多学习
送到外面去培训
学历不等于能力,这要看学习能力了
学历和能力没法比,看你现在的情况是需要有能力的人
定时培训
学历不等于能力,他们有能力干好公司的事,学历低也没事,真的需要也可以针对性培训
组织培训,学习
首先得他们接受才行 思维很重要
学历是一方面,看他们个人本身的能力和素质,如果不是专业技术研发人员,学历低也没什么影响吧,看他们是不是具备自己想提升,想多学知识的素质
培训
学历不等同与能力,不要混淆了
让适合干什么事情的人专门干这种事,加以重点培训
找个补习班进修,让专业的工程师帮助提高一下学习水平。
自学
强化培训
学历低,但是总有比较突出的方面,挖掘员工的潜能,让适合干什么事情的人专门干这种事,加以重点培训
个人学历低其实并不很重要,关键看能力跟态度。可以安排培训或者奖励政策来激励
多培训,多锻炼,多给机会
学习
公司人员学历低,并不代表他们的学习能力差,如果是对技能要求比较高,但是对学历没什么要求的话,那就让熟练的工程师,给他们做技能培训,如果是办公室岗位,一般对学历的要求有一点高,这样的话你就应该从最源头把学历这一关控制好,现场的工人只要肯学,一般来说初中以上学历也都能够满足要求。
可以组织挂靠学习,像我们公司给厦门大学有捐款,名下专科2年毕业,可以公司承担一部分费用,个人自己承担一部分费用,这样也是有证书的,整体上学历方面就比较耐看了
定期适当培训
针对在的培训
学历不能代表能力的低下,主要靠个人自我的学习成长,再者就是公司要有个一哥和谐,融洽的成长环境
培训
多培训,
多多组织学习
应当定期培训,也可以外派学习来提升业务能和专业技术能力。
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