了解原因 

问清原因，如果是货物质量问题当然要退，如果是顾客自己的原因，可以协商，尽量退货不退款。

看是什么问题吧    

换货不退钱，我们老板说的

先看退货原因合不合理

看是什么原因，如果是质量问题当然要退，如果是客户单方面原因，这个就要协商

货源的问题是可以退的！

为什么退还也没有说呀？

什么原因退货？

可以退

无理由退

不影响二次销售可以退货的

合理原因可以退

那要看是什么原因咯

可以退

1、分析客户要退货的原因，客户不要会无缘无语要退货

2、看是否可以挽留，比较退货过来带给公司的损失会很大，你看下这客户要的产品是标准的产品还是非标的，若是标准的后续还 可以当二手买出去，可以减少一定的损失，若是非标的话那损失就很大的，能尽量挽救弥补不让客户退货是***的，若是客户执意要退货而且也是你们这边的问题，那只能退货了

3、记得跟公司这边反馈，看下要怎么和客户协商，这件事要怎么处理得出一个***的解决方案

要是质量问题退货，那就退呗，要是没有恰当的理由，就按合同办

不能退啊

收没收款，按没按合同走，有理有节劝导。

只要是货源的问题我们都是可以退的

问清楚原因，如果是自身的就退

退吧，我客户说不好用，我就退了

先弄明白为什么退货，知道原由了就解决问题，好好解释，如果能交货就***不退货，如果确实不能用或者解释不了就没别的好办法了

按照合同约束进行，因产品质量问题可以做其他的出来。

搞清楚原因，能解释解释，有问题尽量协助解决，根据产品的性质，看看有哪些协调方式可以解决，如果客户仍坚持换货，又确属产品质量问题，非人为原因，那就走退货流程呗，之后作为案例好好分析，以便更好的销售产品及提供服务

问清楚原因，能不退就不退

争取损失再小利益，磨时间吧

先了解情况，如果是公司的问题，当然要退，如果不是这个公司是不会÷承担的

合同呢，有什么用的

了解客户退货的真正原因，对症下药

了解原因

问清理由、耐心劝诱。还不行就利诱，实在不行

看原因吧，符合就退

实在不行就退了呗、还能怎么样。

看原因吧，实在不能用的话得退

退货总得有理由的吧？

看是谁的问题

问清楚怎么回事

退啊

退货不退钱

定金多收点啊

搞清楚为什么要退货，如果是质量问题，可以接受

任何质量问题，包退换这是硬条件

客户退货也要看货物实际情况而定，如果是发货方的原因导致，理应要退货，如果是物流导致，可以和客户协商更换或者补点损失。

找出是自己的原因还是客户的原因，有理有据的说明

还是问清楚客户为什么退货

***看是一是什么原因退货，如果是在公司的退货条件中的都可以直接退，***如果不是符合条件的就只能跟他谈了，看能不能以其他方式处理。如果是他原因的话那要以不用退的

问好原因，是什么地方上有问题，要是产品自身在送过去的时候有问题的话那就没办法，要不是产品自身的问题的话就没有必要了，退可以，但是要换啥，请给钱

质量问题可以退货，不是质量问题不接受退货

那就退啊

不退

看看是不是质量问题，不是的话就看是不是七天内，再不然就是让利，最差的就是客户承担来回运费咯

问清楚是什么不满意了，能处理好的就处理，实在不行那退就退吧

跟客户协商，看是什么原因，如果是客户的问题，那退货就让他出运费或者有没有折损费之类的

换货，不退

哈哈哈，沟通，该退退，该强硬就强硬，哈哈，一切以事实为依据

问清原因，按公司流程走

退

先看是新客户还是老客户，大客户还是小客户，再问清是什么原因退货，是自己产品问题还是他们下错单，老客户尽量协调好帮忙退货

看情况，可以退就退，不受损失的情况

质量问题，无条件退换

先问什么问题在处理

协商啊，按合同办事

查清楚原因是你这边的错误就要承担

质量问题可以退

按照流程来

看是什么问题咯，自身产品问题的话那就看怎么给客户补救了，如果是客户的问题，那就没得退

如果公司有规定不可以退款，这个是要给客户说清楚的，以免造成没必要的争执。

问清原因，耐心劝阻，还是退的话要验收产品，合格了才退款

好好沟通，送一些福利出去

是什么原因，产品的问题还是客户不需要

按合同约定，灵活处理！

设备原因的话该给人退就要退啊

找到退货理由

耐心劝诱

问清客户为什么要退货，不行的话降价也要留住这批货，

问清楚是什么问题，质量问题要给退的

看什么原因退货。要是自己产品的原因，那没得话说。。。。。

查找原因啊，不能只听一面之词

尽量不要退货要给他便宜一点也不要退货

先问原因，然后劝一下，如果是卖家的问题那就退，买家的问题就让他出运费或者折损费之类的

先沟通问明缘由，解释调解，调解不成按合同走就行

这个看是谁的问题了

先协商，毕竟先把钱赚到手。

常规规格不影响二次销售的话可以商量

问清理由、耐心劝诱。还不行就利诱，实在不行，就……